千亿入局高科学和技术,许家印(Xu JiayinState of Qatar又抢跑了!

继斥资百亿、投入千人大手笔参与贵州毕节扶贫后,4月9日,恒大董事局主席许家印宣布:未来10年,要投资1000亿元,在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域
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千亿入局高科技,许家印又抢跑了!来自华商韬略的原创专栏威尼斯城vnsc登入平台 1

继斥资百亿、投入千人大手笔参与贵州毕节扶贫后,4月9日,恒大董事局主席许家印宣布:未来10年,要投资1000亿元,在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域与中国科学院共建“三大基地”。

22年所有的积累,都是为如今的“新恒大”所做的准备。

许家印在现场说,布局高科技产业,是恒大打造百年老店的重大战略决策。

文 / 华商韬略 陈光

2010年,许家印进军足球,许下承诺:五年内夺亚冠。舆论一片哗然。但恒大俱乐部三年内就夺取亚冠,给亿万球迷留下多少难忘记忆。

3月26日,恒大香港业绩发布会上,许家印宣布了一项战略和一个目标:

2017年,许家印说,恒大今年要完成净利润243亿。舆论又是一片哗然。但在去杠杆背景下,恒大实现净利润370.5亿,比2016年增长110%。

目标是,到2020年底,实现总资产3万亿,年销售规模8000亿,年利税1500亿,负债率下降到同行中低水平,成为世界百强企业。

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战略是,恒大将积极探索高科技产业,逐步形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,高科技为龙头的产业格局,打造百年企业。

恒大创立22年,从0到1,从1到数百城市上千项目,无论是和资本对赌上市、还是进军全国地产市场,以及力战空头,总是能出人意料地创造奇迹。此次千亿元投资科技产业,能否铸就一座新的里程碑?

威尼斯城vnsc登入平台,对于许家印的大目标,外界早就习以为常。1996年至今,正是伴随着一个个“天方夜谭式”的大目标,恒大$中国恒大$
实现了令人惊叹的大发展,成就了中国地产业的“规模之王”和“利润之王”。

站在1000亿上看百年老店

提出大目标并且超额实现,是许家印的一贯作风。在此背景下,恒大2020的“3万亿”显得理所当然。

所谓百年老店,不是百年不变,而是在不断创新升级中保持旺盛生命力、活到超过100年的企业。

相较目标,许家印给恒大的新战略定位,更令外界所关注。“积极探索高科技产业……形成以高科技为龙头的产业格局”,这是一家地产企业能做的事情吗?

所有企业都梦想打造百年基业,但有多少企业能够基业长青呢?盛极一时的诺基亚手机,自1996年起连续14年全球销量第一,但2011年被三星和苹果超越后便一蹶不振。成立于1928年的摩托罗拉,创造了无数个行业“第一”,例如全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机、第一个无线路由器,最后也几经易手,走上下坡路。

许家印向来有的放矢、做多说少。

日本拥有世界上最多的长寿企业,全国260万家公司中,经营超过100年的有25000多家,超过1000年的企业也有21家,建于公元578年、专门建造木质结构建筑的金刚组更是世界上历史最悠久的企业。日本长寿企业如此之多的一个原因就是在企业经营中,坚持“长程思维”,用一位长寿企业经营者的话就是,“短期10年,中期30年,长期100年”。

值得大书特书的公益事业,在投入110亿、帮助贵州毕节全市100多万人脱贫、打造中国精准扶贫标杆后,许家印也只说了一句话:恒大的一切都是党给的、国家给的、社会给的。

在日本长寿企业看来,“长程思维”的关键是坚持正确的价值观,利他为先;其次是当变化出现的时候,有能力适应或者能化解危机。

外界看来的大目标背后,一般都是布局完善,甚至十拿九稳后,许家印才会出来说上一句。因此,业绩发布会后的第一时间,就有分析认为,恒大在科技产业或许已有大动作。

做企业难,做顶尖企业更难,做百年老店难上加难。

分析认为对了。但它的动作之大,还是出乎了所有人的意料。

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4月9日,北京,恒大与中国科学院签署全面合作协议,宣布在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地,全面进军科技产业。

恒大过去的22年,先是在1996年成立后打基础,练内功;经过11年发展,到2006年实现全国知名、行业领先;2007年后,开始大跨越大发展,到2017年成为行业龙头。宽广的格局、不断开拓的视野、强大的执行力,这都是百年老店之需。

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此次投资1000亿,与代表中国科技界最强水平、牵头完成“两弹一星”、载人航天、探月工程、“天眼”、“悟空”、“墨子”、“慧眼”、海翼等技术和工程的中科院强强联手,表明恒大深谙“科技是第一生产力”,坚持“要做就做第一”的风格。

签约仪式上,许家印称:恒大将在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域,和中科院齐心协力,共同创建引领前沿科技的“三大基地”,即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地,为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障,以及灵活的激励机制,把“三大基地”打造成为全球顶级科学家的聚集地、世界级科创中心。

苟日新,日日新。“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”

作为中国最高自然科学学术机构,拥有6.8万余名科研人员的中科院,代表了中国科技界的最强水平。从“两弹一星”、载人航天、探月工程,到习░主░席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技术和工程,均由中科院牵头完成。

在中国从站起来、富起来到强起来的飞跃中,科技扮演着“顶天”“立地”“惠民”的重要角色。

出手就是最高格局,许家印对恒大科技的雄心可见一斑。而从过往的经历看来,未来10年,恒大在该领域所投入的,很有可能远超千亿。

从“天眼”“墨子”“悟空”探索科学前沿,到煤制油、先进核能、高性能计算服务国家需求,再到“渤海粮仓”、干细胞与再生医学等惠及民生,建设世界科技强国的步伐正在加快。

半路出家的恒大科技,起点是釜底抽薪的布局——依托科研机构,圈定重点领域,以市场为导向,通过企业的手段将科研成果市场化——这一体系也被认为是科技研发成果转化的最佳途径。

国务院不久前印发的《积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案》明确了我国牵头组织国际大科学计划和大科学工程的“三步走”发展目标,其中提到,要围绕物质科学、宇宙演化、生命起源、地球系统、环境和气候变化、健康、能源、材料、空间、天文、农业、信息以及多学科交叉领域的优先方向、潜在项目、建设重点、组织机制等,制定发展路线图,明确阶段性战略目标、资金来源、建设方式、运行管理等,科学有序推进各项任务实施。

从这个角度看来,许家印打出的这副天牌,不仅是恒大的重要尝试,也在为中国产研结合投石问路。

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经过数十年的潜心深耕,中国科技在多个领域取得了世界领先的水平,比如量子计算机、断肢再植、信息安全、高超声速风洞等等,而在面向大众的新互联网业态和人工智能领域,全球也只有中美两个大玩家。

恒大与中科院签署全面合作协议

但相较美国,中国的产研结合存在长期分离的弊端:科研机构和企业各行其是,不仅合作少,而且合作也大多浮于表面。

在这一过程中,通过吸收社会资本参与,形成更有激励性和符合市场化方向的科研主体,是加快实现阶段性战略目标的一条可行之道。全国政协委员、中国航天科工集团三院院长张红文在接受新华社采访时说,“在当前科学、技术、应用三者紧密融合、快速转化的大趋势下,企业不仅是科技成果转化的承接者,更是原创性、基础性、前沿性科学技术创新的主体。”

企业是科技成果市场化的主体,中国的企业,更多强于工程,而非科学原理。企业经营不同于纯粹的科学研究,新的项目一般周期是2到3年,如果2年没有实质性进展,大概率会被叫停。

许家印也是看到了企业在科技强国中的独特作用,才与中科院强强联手。要实现“到2020年时使我国进入创新型国家行列,到新中国成立100年时使我国成为世界科技强国”的目标,就必须构建以企业为主体、以科研机构为核心、以市场为导向、产学研深度融合的创新体系,大力推进科技研发及成果转化。

美国的科技企业背后,则林立着一批科研机构。马斯克的SpaceX,是NASA的延伸与进化;微软和谷歌“散养”了一批各大高校的专家学者,为此投入了百亿美元的资金。

科技强国的强,既是形容词,也是动词。不仅要推动科技创新发展,更要以科技创新强大国家。国家如此,恒大也如此。

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在许家印带领下,恒大一直带着民族责任感实现企业发展,为社会创造价值。恒大用110亿元真金白银和2000余名员工常驻的投入,帮助贵州省毕节市100多万贫困人口,争取在2020年实现全部稳定脱贫。

相比而言,中国的科研机构和高校埋头研究,拿着成果不知如何商业化;企业独立做研发,往往浅尝辄止,或是碰壁后随即放弃。

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这样的局面,也影响了资本对于科技产业的选择。在美国,资本更看重技术上的突破创新,中国资本则更关心应用场景和商业回报。

2010年,许家印进军中国足球,8年勇夺16冠,成为亚洲足坛举足轻重的豪门队伍。2012年创建恒大足球学校,6年来为中国国少队输送了67人,为中国国青队输送了173人,成为振兴中国足球的先锋。

在此大背景下,恒大和中科院的合作,显得尤为特殊。

“恒”是一种立足长远、坚忍不拔、不畏困难的精神,“大”是志向,是目标。

签约仪式上,许家印没有提及任何商业上的回报,协议的内容也摆明了是先投钱,着重技术上的真正突破和创新,再谈研以致用。

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