轮值CEO胡厚崑:到2025年所有的企业都将用到云(云的2.0时代,会有几千朵云几万朵云升起来,这将产生不同的技术模式、商业模式、思维模式)

3月份,华为发布了2017年财报,全球销售收入突破6000亿元,同比增长15.7%;净利润475亿元,同比增长28.1%。

2016年09月04日 07:38 中国经营报

在同行业陷入增长瓶颈的情况下,华为整体营收依然保持较高的增长,在运营商市场移动设施市场份额达到28%,踞行业第一。智能手机列行业前三,逐渐拉近了与苹果、三星的距离。

 

拿下全球通信市场近30%份额,华为的下一步增长点在哪里?华为每年的分析师大会都是来观察这家企业的好机会。4月17日,华为在深圳召开全球分析师大会。华为轮值董事长徐直军向全球数百家媒体和研究机构解读了华为未来的增长路径,以及整个通讯产业面临的机会。

  李凡

超40亿人未覆盖移动网络

  在全国工商联“2016年中国民营企业500强”排行榜上夺得头把交椅的华为,向外界描绘了面向未来进一步做大做强的路径。

徐直军表示,从全球来看,并不是所有的人、所有的家庭和组织都享受了智能手机、移动互联网带来的创新体验和效率提升。

  华为创始人任正非于2016年6月在全国科技创新大会上提到,华为下一阶段的目标是,2020年营业收入超过1500亿美元(折合人民币超过1万亿元)。华为2015年营收608亿美元,这就意味着,“十三五”期间,华为营收要在2015年的基础上再增长1.5倍。

他用一组数据说明了这个论点。全球智能手机保有量已达38亿,但仍然有50亿人没有智能手机。全球超过40亿人没有被移动网络覆盖,已经覆盖的移动用户中还有40%没有使用移动宽带。可能很多国家人均流量消费已经超过10G、20G,遗憾的是从全球平均来看,人均日移动流量有0.03G,远远满足不了消费者各项生活、工作和娱乐的需求。

  如何实现这一目标?任正非曾经说过,当前4K/2k/4G和企业、政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是华为的重大机会窗。华为要敢于聚集力量,密集投资,饱和攻击,扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。

另外,可穿戴、车联网、AR/VR等很多创新的技术和产品,还没有被广泛的采用。到2025年,华为预计全球智能手机的保有量将超过80亿,移动用户将超过65亿,其中80%应该是移动宽带用户,AR/VR用户将达到4.4亿,联网汽车的数量将占到40%。

  华为副董事长、轮值CEO胡厚崑于2016年8月31日在“华为全联接大会”上表示,“到2025年,所有的企业都将用到云,85%的企业应用将部署在云端,未来,企业云将成为云化的重点,这是华为的重大机遇。”

从家庭的角度来看,到目前为止,全球只有40%的家庭被宽带覆盖,千兆宽带的覆盖率甚至不到1%;家庭中的多数设备还没有被连接;另外,智慧家庭的解决方案还相当不成熟,智能机器人
的普及率只有1.5%,并且大部分机器人只能扫扫地,远远满足不了大家期待的机器人护理等需求。

  华为副董事长、轮值CEO徐直军也于2016年9月1日表示,“做企业最怕市场不变化,有变化才有机会。当前,全球企业的IT架构都在走向云化,这对华为来说是重大市场机遇。”

到2025年,华为希望,全球家庭宽带覆盖率将达到75%,千兆宽带的覆盖率将达到30%,联网的家庭设备将达到200亿,智能机器人普及率将从1.5%提升到12%。

  欲作“云的2.0时代”引领者

人工智能渗透率不足1%

  华为早在2007年就提出“端、管、云”战略。简单理解,所谓“端、管、云”,一是谁控制了终端,谁也就控制了信息化的大市场,二是建立足够粗壮的“管道”,让终端跑在“信息高速公路”上,三是最终让更多的计算能够在云端运行。

徐直军演讲中表示,在更庞大的企业市场,大部分行业的数字化水平仍然很低,尤其是传统行业。华为在深圳与当地政府合作部署的平安城市,已经实实在在为深圳市整体的安全改善起到了作用。还有很多智能化的创新,但是大量的政府和企业没有应用到这些解决方案。

  华为原本是一家以电信设备为主营业务的制造企业,为推动“端、管、云”战略的实施,2011年成立的消费者BG、运营商BG和企业BG,也就分别对应了“端、管、云”战略。

阻碍企业市场数字化进程的因素有很多。在全球市场,面向企业的网络基础设施水平参差不齐,90%的企业专线带宽低于10兆,难以支持企业的数字化和业务云化部署。其次。

  当然,随着物联网、大数据、人工智能等技术兴起,华为的“端、管、云”战略也有了更丰富的内涵。

当前企业应用云化的比例不到10%;企业对数据的利用率只有13%。企业对人工智能的使用还处于起步阶段,目前只有5%的企业开始尝试,而真正已经开始使用人工智能的企业,1%都不到。

  胡厚崑提出,未来“智能社会有三大特征,一是万物感知,二是万物互联,三是万物智能”,而实现这三大特征的基础,就是拥有更加先进的ICT技术;在未来智能社会,“终端是万物感知的触角,网络联接万物,云则是万物智能的源泉,与此对应的是全面协同的‘端、管、云’架构。”

到2025年,华为预计大部分企业的数字化水平将有质的提升:企业应用云化率将达到85%;企业对数据的利用率将达到80%;同时,86%的企业将应用人工智能。

  “机器与人的距离变得越来越近。从大型机时代的几公里、PC机时代的几米,到智能手机时代的几厘米,再到可穿戴设备时代的几毫米。最后,可植入的智能设备将让人、机融为一体。5到10年内,将出现各式各样的多场景、自适应的智能终端,智能手机只是其中一种。”胡厚崑认为,未来,所有的人和物都可以感知环境,成为智能世界的人口。

华为认为,从个人、家庭、组织的角度,看到了数字化,智能化带来的好处,同时也看到了面临的挑战和机会。华为是一家希望成为伟大公司的公司,在2017年重新确立了公司的愿景和使命:把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。

  同时,未来的光缆和无线网络将提供无处不在的超宽带、低时延的网络联接,“在4G移动网络条件下,理论上可达到50毫秒的时延,这个速度对于网络运行VR、AR类应用还不够快。未来5G时代,理论上网络时延可达到1毫秒,今天无法实现的很多应用,都有希望实现了。”

威尼斯城vnsc登入平台 ,华为的战略是聚焦ICT基础设施和智能终端,做智能社会的开拓者。具体来说,面向个人场景,持续投资智能终端;面向家庭情景,持续投资宽带和家庭网络等方案;面向组织场景,投资网络、云计算、大数据、IOT等,推进整个行业的数字化、智能化水平。

  另外,未来分布在全球而又相互联接的计算机,将汇聚智能社会的海量信息,在云端生成一个“数字大脑”,这个“数字大脑”将是实时进化、永不衰老的。

加大人工智能领域投资

  胡厚崑强调,正是基于这些理解和假设,华为才一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,并将之视为华为重点投入的战略方向。

徐直军表示,华为重新定义了人工智能技术在华为的定位。

  华为方面认为,过去十年,谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等企业,是“生于云的一代”,这些企业开创了“云的1.0时代”,利用云技术、云架构实现资源共享,创造了颠覆性的商业模式。目前,这些颠覆者的成功已经唤醒各行各业。下一个十年将是“云的2.0时代”,在这个时代企业将成为“云化”的主角,各行各业都将在“云”中成长,各种“行业云”将兴起。

此前,华为也曾多次提及人工智能技术,经过一年的思考和实践,形成了进一步的思考和解决方案。华为希望通过把人工智能的技术引入智能终端、云和网络,使得我们解决方案更具竞争力。

  “进入‘云的2.0时代’,企业将成为主角。在塑造‘云的2.0时代’的过程中,企业应该坚决进行数字化转型,坚定不移成为数字化企业。”徐直军明确指出,“要成为数字化企业,首先要实现企业的人与人、物与物以及人与物的全联接,同时也要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能开展运营。另外,把实时决策融入业务流程,实现自动化,使企业运营更简单、高效、智能。”

网络方面,华为认为目前的电信行业整体是不太健康的,希望通过引入智能技术,构建一个“自动驾驶、永无故障”的网络,用架构性的创新,从根本上解决电信产业的结构性问题,实现电信网络的自动、自治、自愈、自优,提升网络的利用率和运维效率。把AI技术和通信网络解决方案结合起来,推动网络实现自动驾驶,解决电信业目前的低效、高成本等一系列的问题。

  面向行业云和企业云市场的优势

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